近日，公司召開 “雙管行動” 四季度督導檢查及項目結算推進工作會議，公司領導層、商務成控部、各項目管理公司負責人及商控負責人參會，圍繞年度結算目標復盤進展、分析問題、部署任務，為年末收官提速。
會上，各項目管理公司依次匯報項目結算推進情況，亮出階段性“成績單”。從整體數據來看，截至目前，全公司本年度已完成結算金額 17.32 億元，三年及三年以內項目結算定案率近 70%。同時，會議也指出“雙管行動”四季度督導檢查將持續推進，重點核查“雙管行動”工作落實情況、結算進度及資料完善度，問題現場反饋、限期整改；針對4個久竣未結項目需重點攻堅；對現存“品牌共建共享”項目，商務成控部安排專人對接，盡快補齊資料。
商務成控部部長劉方兵通過對竣工未結項目的全面梳理指出當前制約結算工作的五個方面：一是歷史資料缺失，過程依據不足；二是人員變動頻繁，事實追溯困難；三是維權能力薄弱，談判陷入被動；四是思想重視不夠，存在畏難情緒；五是甲方刻意拖延，流程推進緩慢。希望各項目管理公司通過本次會議，針對現存問題制定切實可行的解決方案。
公司黨委委員、副總經理張鳳武指出項目結算工作不僅關乎公司資金回收，更影響著公司的持續健康發展。對各項目管理公司明確下達五大重點工作要求：
1. 強化責任意識，實施“一把手”負責制：各公司經理為第一責任人，必須親自掛帥，并對結算結果負責。
2. 實行“一項目一方案”，精準制定解決方案：每個項目須制定詳細的《結算確權專項策案》，明確談判目標與底線、支撐證據清單、行動計劃與時間表。
3. 聚焦證據補齊，限時攻克資料短板：全力追溯、補全缺失資料。對無法補齊的，需形成情況說明及替代方案，變被動為主動。
4. 建立高層對接機制，破除外部障礙：對于因甲方高層原因導致的停滯，及時上報，由商務成控部提請公司領導啟動高層對接。
5. 嚴格考核激勵，兌現獎罰分明：將結算成果與年終考核掛鉤，獎優罰劣，激發積極性。
會議號召，各單位和相關人員必須立刻行動起來，以高度的責任感和緊迫感，貫徹落實會議要求，堅決打贏這場“久竣未結”項目的結算攻堅戰！
