會上，李昆指出：這次召開的務虛會，是一場高效務實、凝心聚力的會議。會上大家暢所欲言、各抒己見，碰撞出了思想火花，凝聚了發展共識。這既是對公司專項工作布置的深度思考和反饋，也聽到了許多耳目一新的觀點，找到了未來推動公司發展的清晰方向。他強調，要以“提振信心、消除差距、解決問題、落地見效”四大關鍵詞為核心，為公司新一年發展明確定位、錨定航向，共同擘畫發展路徑：

過去半年，公司發展基本盤穩中有固：項目管理規范化水平持續提升，2025年資金回款工作成效凸顯，財務保障堅實有力，業務儲備有序推進；歷史遺留問題取得突破性進展，彰顯了攻堅克難的硬核實力；內部發展共識持續凝聚，員工風控與危機意識顯著增強，團隊凝聚力、戰斗力全面提升；外部資源保障堅實充足，既有集團的堅定支持，更具備本土及外部優質資源對接優勢與政策爭取潛力，為發展筑牢底氣。

當前，公司發展仍存在諸多短板弱項，亟待精準發力、破解瓶頸。市場拓展層面，信息捕捉的敏銳度不足、分析判斷的精準度有待提升，資源挖掘的深度與轉化效能不夠充分，營銷理念偏于被動，全員營銷氛圍尚未完全形成，營銷人員專業能力需進一步強化，需加快縮小與市場需求及行業先進水平的差距；在管理效能層面，考核機制不夠完善，尚未形成閉環管理體系，核算體系與管理流程仍有優化空間，部分工作效率亟待提升，員工對公司品牌價值、組織價值的認知不夠清晰，成本管控與收益平衡的意識需進一步筑牢。

針對短板弱項，需聚焦關鍵環節，綜合施策、精準發力，全面提升發展質效。市場拓展方面，要建立健全信息庫，強化市場研判能力，深挖各類優質資源，常態化開展營銷專項培訓，牢固樹立全員營銷理念；管理效能方面，要完善考核閉環機制，優化核算體系與業務流程，加強員工價值認知引導，積極拓展自營業務，探索“小投資撬動大項目”的發展模式；團隊建設方面，要堅守公平公正原則，健全完善薪酬體系，強化全員協作意識，充分激發團隊內生動力。

堅持結果導向，狠抓工作落實，切實將各項部署要求轉化為推動發展的具體行動。市場營銷部門牽頭制定專項工作方案，各單位、各部室細化分解任務，明確時間節點與責任主體；建立每周調度機制，強化過程管控，及時破解推進過程中的新問題、新挑戰；凝聚全員入市意識，全體員工聚焦市場拓展、管理提升等核心任務，凝心聚力、真抓實干，推動公司觸底反彈、實現高質量發展。

黨委副書記、總經理童來元在會上強調四項重點工作，為實操落地錨定路徑：

  盡快向集團黨委報備核心業務定位，結合湖南航務劃轉后的新情況，依托集團確立的沿海港口工程優勢，厘清業務邊界，夯實發展根基。

市場部要制定項目分析核心要素與投標紅線標準，明確利潤率底線，嚴格執行集團項目分級標準，堅決杜絕盲目投標行為。

  營銷貫穿項目全周期，踐行“做一個項目，交一方朋友”的宗旨，以精品工程贏得市場認可，以優質服務積累口碑資源。

  合規是發展的“護航艦”，公司上下需深入學習中央文件及集團制度規范，在合法合規的前提下提升工作效率，將“誠信守正”作為生產經營和項目管理的基本準則，堅守誠信底線，以合規經營保障公司行穩致遠。

會上，司屬各單位、總部各部室緊扣職責定位，深入交流研討，碰撞思想火花，提出一系列兼具創新性與實操性的思路舉措。全體參會人員暢所欲言、凝聚智慧，在思想共鳴中明確發展方向，在新的一年提振精神、銳意進取、務實篤行，在高質量發展的征程上勇毅前行，共同書寫大連港灣公司發展的嶄新篇章。